تم تحديث نظام إدارة الجودة بشكل شامل

بدعم من قيادة الشركة، وتنظيم وتوجيه قادة الفريق، بالإضافة إلى تعاون جميع الأقسام والجهود المشتركة لجميع الموظفين، يسعى فريق إدارة الجودة في شركتنا جاهدًا للحصول على الجائزة في إصدار نتائج إدارة الجودة لشركة Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co.، LTD في 24 مايو، وفاز بالجائزة الأولى لثلاث سنوات متتالية، وبرز من بين أكثر من 700 فريق في المدينة. في 3 يوليو، نيابة عن شركة Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co.، Ltd. للمشاركة في اجتماع تبادل إنجازات مجموعة إدارة الجودة الممتازة في تيانجين لعام 2019.

عُقد اجتماع تبادلي لجمعية تيانجين للجودة في نادي تيانجين للمؤتمر الاستشاري السياسي للشعب الصيني. حضر الاجتماع كلٌ من ليانغ سو، نائب عمدة تيانجين السابق ورئيس المجلس الخامس لجمعية الجودة البلدية، ولي جينغ، كبير مفتشي الأدوية في لجنة الإشراف على سوق البلدية، وجمعية الجودة البلدية، ومكتب الصناعة وتكنولوجيا المعلومات البلدية، وجمعية الجودة البلدية، وغيرها من الإدارات ذات الصلة. شارك في الاجتماع ممثلو أنشطة المجموعات العشرون من قطاعات الكهرباء والنقل والدفاع الوطني والسجون والبناء والنفط والمستشفيات والسكك الحديدية والتبغ وغيرها من الصناعات في المدينة، وأجروا اتصالات ميدانية. في الاجتماع، استعرضت كل مجموعة إنجازاتها بشكل كامل من حيث اختيار الموضوع، وتحليل الأسباب، والإجراءات المضادة، وتأثير تطبيق التدابير، من خلال عرض تقديمي، وأدركت أوجه القصور والمجالات التي تحتاج إلى تحسين من خلال تعليقات موضوعية من الخبراء. من خلال تبادل النتائج والاستفادة منها، اكتسب كل عضو في المجموعة فهمًا أعمق لإدارة الجودة. في الوقت نفسه، انتهزتُ أيضًا فرصة التعلم هذه واستوعبتُ نصائح قيّمة من الخبراء لأنشطة تحسين الجودة القادمة.

في نهاية الاجتماع، قدم شي لي، نائب الأمين العام لجمعية تيانجين للجودة، ملخصًا للاجتماع. وأكد أن مجموعة إدارة الجودة التي حضرت الاجتماع ركزت على موضوع "قيادة المعايير وتشجيع الابتكار وتعزيز القيمة"، ونفذت أبحاث الجودة وأنشطة تحسين الجودة باستخدام نظريات وأساليب أنشطة مجموعة إدارة الجودة. كما أنه اجتماع حشد "دون إغفال النية الأصلية، مع مراعاة المهمة" لمواصلة تحفيز وتعبئة حماس غالبية الكوادر والموظفين للمشاركة في أنشطة المجموعة وتقديم مساهمات جديدة في التطوير عالي الجودة لمدينتنا. كانت أنشطة مجموعة إدارة الجودة الجماعية في مدينتنا متعمقة، واستمرت 40 عامًا، وهي المدينة التي نفذت أطول فترة، وأكبر عدد من المشاركين، وأكبر تأثير لأنشطة إدارة الجودة. تحت رعاية ودعم القادة على جميع المستويات، وتحت الترويج النشط لمختلف الصناعات والأنظمة، وتحت اهتمام قادة المؤسسات، ومن خلال المشاركة الفعالة للكوادر والعمال، والتركيز على تطوير المؤسسات وتحسين الجودة، باستخدام الأساليب العلمية، وإعطاء اللعب الكامل للقوة الجماعية، وقد لعبت دورا كبيرا في تحسين الجودة، وتحسين الجودة وخفض الاستهلاك، وتوفير الطاقة وخفض الانبعاثات، والبحث التكنولوجي، والابتكار التكنولوجي، وتحسين الخدمة، وتحسين مستوى الإدارة، والفوائد الاقتصادية والاجتماعية والعديد من الجوانب الأخرى.

بدعم ومساعدة جميع الأقسام، يتبع فريق إدارة الجودة في شركتنا الخطوات العشر لإرشادات تحسين الجودة، وتستند جميع مراحل النشاط على مبدأ اتخاذ القرارات القائمة على الأدلة. في مصدر الإدخال، والمدخلات، والعملية، والمخرجات، ومستقبل المخرجات بين نقطة التفتيش للتحكم الفعال، وتحديد المخاطر المحتملة والآثار السلبية في عملية الأنشطة، من خلال التحليل المشترك لأعضاء الفريق، واتخاذ تدابير فعالة لجعل الوقاية مقدمًا، وتأثير التحليل والتقييم، والتحسين المستمر، لتحقيق الهدف. وتطوير وثائق لتوحيد معرفة المنظمة. النجاح الذي تحقق لا ينفصل عن بيئة نظام إدارة الجودة الجيدة التي أنشأتها الشركة ونفذتها وحافظت عليها وحسنتها باستمرار ونظام الإدارة السليم. واستنادًا إلى دورة PDCA كإطار عمل ودور القيادة كنواة، نظم الفريق التخطيط الفعال في المرحلة المبكرة وحصل على دعم الموارد. وفي الأنشطة، تمت صياغة متطلبات وإرشادات مختلفة للتنفيذ. اتباع أساليب فعّالة وملائمة في الوقت المناسب لقياس وتحليل وتقييم الهدف، وتحليل أسباب القصور في العملية واتخاذ الإجراءات اللازمة، بما يضمن التحسين المستمر، ويحقق في النهاية هدف الدورة الكبرى من خلال دمج كل دورة صغيرة ناجحة. أعتقد أنه في ظل تطبيق نظام إدارة الجودة في الشركة، سيتمكن فريق إدارة الجودة من بذل جهود دؤوبة في العمل المستقبلي وتحقيق إنجازات جديدة.