تم تحديث نظام إدارة الجودة بشكل شامل

بدعم من قيادة الشركة وتنظيم وتوجيه قادة الفريق ، وكذلك تعاون جميع الإدارات والجهود المشتركة لجميع الموظفين ، يسعى فريق إدارة الجودة في شركتنا للحصول على الجائزة في إصدار الجودة نتائج إدارة شركة Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co.، LTD في 24 مايو ، وفازت بالجائزة الأولى لمدة ثلاث سنوات متتالية ، وبرزت بين أكثر من 700 فريق في المدينة.في الثالث من يوليو ، بالنيابة عن شركة Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co.، Ltd. للمشاركة في اجتماع تبادل الإنجازات لمجموعة إدارة الجودة الممتازة Tianjin 2019.

عقدت جمعية الجودة في تيانجين اجتماع التبادل في نادي تيانجين للمؤتمر الاستشاري السياسي للشعب الصيني.ليانغ سو ، النائب السابق لرئيس بلدية تيانجين ورئيس المجلس الخامس لجمعية الجودة البلدية ، ولي جينغ ، كبير مفتشي الأدوية بلجنة مراقبة السوق البلدية ، وجمعية الجودة البلدية ، ومكتب الصناعة وتكنولوجيا المعلومات بالبلدية ، وجمعية الجودة البلدية وغيرها من الإدارات ذات الصلة في الاجتماع.شارك في الاجتماع ممثلو النشاط الجماعي البالغ عددهم 20 من الطاقة الكهربائية بالمدينة ، والنقل ، والدفاع الوطني ، والسجن ، والبناء ، والنفط ، والمستشفيات ، والسكك الحديدية ، والتبغ ، وغيرها من الصناعات ، وأجروا اتصالات في الموقع.في الاجتماع ، أظهرت كل مجموعة بشكل كامل إنجازاتها من جوانب اختيار الموضوع ، وتحليل الأسباب ، والتدابير المضادة وتأثير تنفيذ التدابير من خلال عرض PPT ، وأدركت أوجه القصور والمجالات التي تحتاج إلى تحسين من خلال التعليقات الموضوعية من الخبراء.من خلال التبادل والتعلم من النتائج ، كان لدى كل عضو في المجموعة فهم أعمق لإدارة الجودة.في الوقت نفسه ، انتهزت أيضًا فرصة التعلم هذه واستوعبت النصائح القيمة من الخبراء لأنشطة تحسين الجودة التالية.

في نهاية الاجتماع ، قدم شي لي ، نائب الأمين العام لجمعية الجودة في تيانجين ، ملخصا للاجتماع.وأكد أن مجموعة إدارة الجودة التي حضرت الاجتماع ركزت على موضوع "القيادة القياسية ، وتعزيز الابتكار وتعزيز القيمة" ، ونفذت أبحاث الجودة وأنشطة تحسين الجودة باستخدام نظريات وأساليب أنشطة مجموعة إدارة الجودة.إنه أيضًا اجتماع تعبئة لـ "عدم نسيان النية الأصلية ، مع الأخذ في الاعتبار المهمة" لزيادة تحفيز وتعبئة حماس غالبية الكوادر والموظفين للمشاركة في أنشطة المجموعة وتقديم مساهمات جديدة لتطوير عالي الجودة لـ مدينتنا.كانت أنشطة مجموعة إدارة الجودة الشاملة في مدينتنا متعمقة ، واستمرت 40 عامًا ، وهي المدينة التي تنفذ أطول وقت ، وأكبر عدد من المشاركين ، وأكبر تأثير لأنشطة إدارة الجودة.تحت رعاية ودعم القادة على جميع المستويات ، في ظل التعزيز النشط لمختلف الصناعات والأنظمة ، تحت رعاية قادة الشركات ، من خلال المشاركة الفعالة للكوادر والعاملين ، مع التركيز على تطوير المؤسسات وتحسين الجودة ، باستخدام الأساليب العلمية ، وإفساح المجال كاملاً للقوة الجماعية ، فقد لعبت دورًا كبيرًا في تحسين الجودة ، وتحسين الجودة وخفض الاستهلاك ، وتوفير الطاقة وخفض الانبعاثات ، والبحث التكنولوجي ، والابتكار التكنولوجي ، وتحسين الخدمة ، وتحسين مستوى الإدارة ، والاقتصادي والاجتماعي الفوائد والعديد من الجوانب الأخرى.

بدعم ومساعدة جميع الأقسام ، يتبع فريق إدارة الجودة في شركتنا الخطوات العشر لإرشادات تحسين الجودة ، وتستند جميع مراحل النشاط إلى مبدأ اتخاذ القرار القائم على الأدلة.في مصدر الإدخال ، المدخلات ، العملية ، المخرجات ، مستقبل المخرجات بين نقطة التفتيش للتحكم الفعال ، تحديد المخاطر المحتملة والآثار السلبية في عملية الأنشطة ، من خلال التحليل المشترك لأعضاء الفريق ، واتخاذ تدابير فعالة لجعل المنع مقدمًا ، أثر التحليل والتقييم والتحسين المستمر لتحقيق الهدف.وتطوير الوثائق لتوحيد معرفة المنظمة.لا يمكن فصل النجاح الذي تم تحقيقه عن بيئة نظام إدارة الجودة الجيدة التي تم إنشاؤها وتنفيذها وصيانتها وتحسينها باستمرار من قبل الشركة ونظام الإدارة السليمة.استنادًا إلى دورة PDCA كإطار عمل والدور القيادي باعتباره جوهرًا ، نظم الفريق التخطيط الفعال في المرحلة المبكرة وحصل على دعم الموارد.في الأنشطة ، تمت صياغة متطلبات ومبادئ توجيهية مختلفة للتنفيذ.اعتماد طرق فعالة ومناسبة في الوقت المناسب لقياس الهدف وتحليله وتقييمه ، وتحليل أسباب أوجه القصور الموجودة في العملية واتخاذ التدابير ، من أجل التحسين المستمر ، وتحقيق هدف الدورة الكبيرة في النهاية من خلال الجمع بين كل صغير ناجح دورة.أعتقد أنه في ظل تشغيل نظام إدارة الجودة في الشركة ، يمكن لفريق إدارة الجودة بذل جهود متواصلة في العمل المستقبلي وتحقيق إنجازات جديدة.